星河湾地产(「老baby」星河湾的潮起潮落)

星河湾发轫于广州，后北上京城，东进上海，至今已有20余年。

据说，2000年星河湾在广州首发，就创下了「20万人涌入华南，满城尽谈星河湾」的传奇。

有人说星河湾的老板黄文仔运气好，每次出发都能踩在时代的G点上。

其实不然，内蒙的鄂尔多斯星河湾项目，当年就惨遭「滑铁卢」。

事实说明，随着星河湾的「分店」越来越多，「鲍鱼师傅」的水准是保持住了，可是销量并不佳。

作为一名曾经蛰伏在供销社卖猪肉的「不一般的猪肉佬」，黄老板深知「一条内裤、一张卫生纸都有它的作用」；

何况星河湾的slogan，可是要做「地产界的劳斯莱斯」呢！

星河湾打造产品，就两个字：舍得。

这种「舍得」的匠心精神，在黄老板的苛刻要求下，几乎到近乎疯魔的地步：

造房子要用最好的材料，装修要用最好的木材，园林要用最好的木头，员工要用最好的人才。

黄老板开过装饰板厂，对木制品原材料的挑选，既能确保质量，还有价格优势。

这些木材包括：黑檀木、紫檀木、黄花梨、红映木、樱花木、橡木等等。

变化多样的木制品搭配高级石材，从而营造一种豪华大气的室内氛围感。

举个例子，北京的星河湾当时就使用了高达50多种石材，80%是进口的。

雅士白、宝金米黄、黑金花和西班牙米黄，这些西班牙、意大利出产的名贵石材，都被星河湾拿来作为地面和墙壁的室内装修。

天花、吊顶、墙面铺装、勾缝、拼花、镶嵌、打磨等工艺，全部找专业老师傅精雕细琢。

黄老板常说，「贵的未必就是好的」。其潜台词，大概是想表示：

俺们星河湾的产品呐，那可是物超所值。

劳斯莱斯的房子能叫贵么，材料成本都不低啦！

星河湾在物管服务商的打造也花了不少心思——

它曾为自家的物业引进国际标准，倡导「尊贵、安全、完善、格调」；还设立家政秘书和生活顾问。

旨在兑现那句——「星河湾，一个心情盛开的地方」。

星河湾的园林设计得非常高超——小径都是曲线设计，地面总是高低起伏；

树木之间有高矮，绿植全是灌木和月季，露天泳池还要搞两棵智利酒棕榈：给人的感官开阔一流。

这样的园林像绣花，像工笔画——比绣花更立体，比工笔画更绚丽。

广州星河湾所在的土地，开发前毗邻珠江支流，一片淤泥，人迹罕至。

星河湾来了，对市政路重新设计，建了一条长1830米、宽8米的骑江休闲木道——遮挡了淤泥，美化了环境。

我想，这也是房地产开发商的最大功德——

微观上改变生活，宏观上改变城市。

再这样盘点下去，估计绿城听了都要沉默、龙湖听了都要流泪了。

星河湾在东进上海的时候，就曾受到质疑：

「很多人对房地产价值的认同都局限于地段，星河湾是否打破了地段定价呢？」

也许此时彼刻，星河湾打破了地段定价；但此时此刻，则不尽然。

「时来天地皆同力，运去英雄不自由。」

一位朋友告诉我，他不喜欢星河湾的产品：三流地段，二流产品，一流价格。

星河湾内部没有实现置业经理人管理制度的，而目前我们的黄总已经70多岁了。

现在的企业内部完全还是他一个人说了算，比如那些园林还是户型图纸，现在都是直接上报到他那里的。

未来接班人是其女儿，不过他认为他的女儿没有这些匠心、这些情怀去传承「星河湾精神」。

什么园林，什么物业；她接手，可能就失去「原味」了。

2019年，星河湾拿下黄埔萝峰村旧改。

单一一个项目，企业负债不低于200亿，而且是回迁项目。

要知道，不同于其他民企的疯狂拿地「高周转」，星河湾坚持「准现房」的开发销售模式。

也就是说，你一个项目去化不理想，那就是「流血负债前行」。

过去的很多年间，星河湾拿了太多三线四线城市的地，逆势造顶豪，现金流一直绷得紧紧的。

一位曾经是黄老板秘书的朋友透露，星河湾内部的户型设计，都是亲力亲为的创始人画的——

图纸基本多年没改，所以low爆了。

星河湾萝峰卖得并不好，有些人觉得：600万起买个山卡拉，又夹在回迁房在一起，还要面对旧改的天量供应。

有些人还说，户型太差，边边角角抠出点「一人位」阳台；水系园林对孩子还年幼的家庭安全隐患高。

我觉得这些说法有些客观，有些属实过了。

星河湾的陨落也是必然的，不思进取、路径依赖、倔强。

它曾经靓绝地产界，它后来也折戟于市场。

我最后一次听到星河湾的消息，是它的半岛开了新盘五期——小面积是11~12万，大面积是13~14万。

星河湾半岛最新的组团是南北都望江，属于双向望江。

江景、老牌豪宅、怀旧，我鬼使神差想到另一个江景新盘：海珠半岛三期，位于落寞的滨江东。

古今多少事，都付笑谈中。

如果所有的东西都能像夏天的太阳一样，永远保持能量，那该有多好。

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