团队和团伙的区别(团队还是团伙？我们真的想清楚了吗？)

这几天一直在听一个有关团队建设的课程，特别有感觉，这一期就想和大家一起分享一下有关团队的一些基本的认识！

Part One

团队的定义

从上面的定义我们可以得出以下几个团队的关键点：

1、 团队是一个群体，它一定是一个多人的组织

2、 团队的构成一定是基于外部来看是具有一定的功能价值的，也就是团队整体对外界提供了一个必要的功能价值

3、 团队都有一个共同的目标，也可以称之为业绩成功，不同类型的团队，对应的业绩可能不同，有些是经济性业绩目标，有些公益性的团队也可以有社会性业绩目标。

4、 团队内部在实现共同目标的同时，也是团队成员实现个人价值，不断成长的舞台！

Part Two

组件团队的一些关键因素

为什么我们每次都会针对一些概念进行解释和讲解，其实主要是为了把我以前对于这些概念的一些错误的理解总结和回顾一下，同时也给大家做一个分享，当然，并不是每一个人都会和我有一样的思考。

对于团队来说，我们平常说的比较多，但是真正仔细去思考的其实并不多，甚至是那种贴在墙上的所谓的“我们不是团伙，而是团队”之类的标语，真正贴上去之前甚至是之后，我们又有多少人仔细考虑过，至少我没有想太多！

1、 团队和团伙最大的区别就是我们有共同的组织目标，共同的追求，共同的价值观，当然，我们也有目标实现以后的共同的价值分享机制，这些都是团队与团伙之间的一个基本的区别

2、 团队，必然是有一个组织的功能价值的，也就是我们整个组织在外部社会存在的必要性和合理性，只有我们整个团队提供的功能价值是对于外部社会是有意义，有价值的，我们这个团队组织才能获得长期存在的可能性。

3、 团队是否能够成功，不仅仅在于我们能够提供必要的功能价值，更重要的是，每一个团队都是存在于激励的的竞争当中的，即使是公益性的团队组织，其实也是存在竞争的，只有我们在竞争当中，能够高效的达成我们组织的目标，我们的团队才能真正获得成功的基础。

4、 团队都是由多个成员来组成的，而我们为了达成团队的组织目标，我们必然需要有功能互补的团队成员来一起组成整个团队，而且我们在实现功能价值必要能力中不能有短板或者缺失，否则就无法实现团队的功能价值，整个团队也就无法有效存在，因而团队成员的选择就非常的重要，它决定了我们团队是否可以正式组建的前提。

5、 团队内部的成员，不仅仅是承担必要的责任和功能，更重要的是所有的责任和功能都是基于团队组织共同的目标分解而来的，而不仅仅是每一个团队成员的自我认定！当然，基于统一团队目标的认定也可以叫做自我认定，这属于例外！

6、 团队不仅仅是一个组织，更重要的是为团队成员提供了一个实现自我价值，不断锻炼提升的平台。团队在实现组织目标的同时也需要承担起对团队成员培养的职责，只有二者的相互促进，我们才能实现团队能力和团队成员能力的相互支撑，一起进步！

7、 团队在实现组织目标的过程中，不能仅仅靠人与人之间自发的协同和合作，一个良好的团队，关键还在于建立起有效运行的内部运作机制，从使命、到基于使命的目标制定、实现过程管理和结果评估，绩效考核、价值分配，这些所有的行动都要基于一个相对固化的流程和机制来得以保障，确保团队的能力是建立在组织上，而不是个别的人身上，也可以确保团队的目标是可以持续实现，业绩是可以持续提升的，而不是基于一些运气等的成分。

8、 良好的团队，都是在不断实现高绩效目标的过程当中，建立起了完整的流程、形成了积极向上的团队文化、内部团队成员之间建立起了相互的信任，总之所有的这些都是确保团队成员不再是单兵作战，而能够真正成为了一个整体。

Part Three

团队发展和迭代的几个建议

我们建立团队，肯定是希望团队不断去发展壮大，持续升级的，如果要实现以上的目标，我们一定要特别关注下面几个点：

1、 必须建立起有挑战性的团队目标，有挑战性的目标，才能激发团队整体的战斗意志！

2、 发展一定是团队的主基调，团队只有在不断地发展当中，才能给团队成员提供更多的发展的机会。

3、 团队一定要不断去打破自身的天花板，也就是整个团队的目标和能力要持续迭代升级，团队成员的发展是由整个团队的天花板来限制的，只有不断抬高的团队天花板，才能给团队成员更多的发展空间！

4、 团队成员必须建立起相对完整的能力配置，不能有明显的短板，按照木桶理论的维度来说，明显的短板会整体拉低团队的绩效目标，影响整体团队的业绩目标。

5、 团队的外部价值定位必须要建立在一个积极、长效的维度，确保团队有一个可以持续稳定发展的空间，那些一闪而逝的瞬态性价值需求无法支撑一个希望长期发展的团队，顶多算一锤子买卖的交易。

6、 团队不仅仅在于价值实现，更关键的是要做好基于最终目标的贡献评估和价值分配，这个是团队长期良性发展的基础。

其实有关团队的文章有很多，也有很多人有不同的解释，也有各种不同的专业的团队的模型，来协助我们一起分析和理解有关团队的概念，今天这里的分享不是专业的表述，仅仅是个人的一些思想记录，后续应该还会不断迭代，如何管理好团队，都是基于以上的这些认识来逐步梳理的。