中国百年企业(为什么说现在中国很难再出现“百年企业”)
毫无疑问,百年企业是一块金字招牌,不用打广告就能招徕万千客户,其价值自然不言而喻。但是如今现实确实大多数企业都活不过30年。
常常有人说要做家百年企业,“今年第3年,还有97年”,我每次听到这个都觉得是个忽悠,即使是北美最优秀的企业,大部分都经受不了30年时间的考验。
在整个20世纪,道琼斯工业股价平均指数早期涵盖了30家企业,到了2000年,除了通用电气,没有一家公司还能留在榜单中,今天的通用电气大概要被写进“美国大败局”了。但就在20年前,杰克·韦尔奇还被评为“全球第一CEO”,中国当年那本畅销书——杰克·韦尔奇的自传《赢》是每个人都读的书,但今天却已经要开始反思通用电气所谓的战略了。
有家公司叫作金刚组,是一家有着1000多年历史的企业,它创办的年份是在公元578年,那一年是中国南北朝。金刚组传了42代,到今天还有,它是修庙的,没有上市,没有在日本以外建第二家分公司,也没有请一个职业经理人来打理公司。
所以,如果你要做一家像金刚组这样的企业,其实挺容易的,例如在上海开个铺子卖阳春面,永远不开第二个店,把质量做得非常好,坚决不上市,然后每一代都能生出个儿子来。只要上海这个地方不被炸掉,只要我们还在吃阳春面,你就能做出一家千年企业。
但那不叫事业,那只是生意。
金刚组也曾经在它1000多年的时间里,有一段时间想要开分店,那是在日本经济最发展的20世纪70年代,也就是傅高义《日本第一》所写的年代,那时候整个日本跟今天的中国一样,出现了一个创业的浪潮。当时金刚组传到了第39代,那哥们说:“不行,我们不能再只做庙了,我们要做大企业,做建筑工程,到大阪开店,到东京开店。”这家公司是在2010年宣布倒闭的,倒闭以后把公司卖掉,重新回来修庙,做金刚组。
所以,金刚组也扩张过,在历史上曾经有过梦想,但差点死在那个梦想里。现在又回来,传到第42代,乖乖,不开第二个分店,坚决不上市,保证每一代能生个儿子出来,然后咱们家只修庙……只有这样,才能做到千年企业,当然还要保证这世界上有庙。
你不扩张、做个乌龟,可以活得很久,但是做商业,什么叫企业家精神呢?熊彼特说:企业家精神就是我们面对不确定性,敢于做出自己的挑战和创新,敢于颠覆我们的对手和市场,最终敢于颠覆我们的人生,敢于颠覆我们的祖宗,这个才叫作企业家精神。
所以在金刚组里面,你看不到企业家精神,你看到的只是一个生意。
也有一些百年的企业是能够走到今天的。比如说宝珀,在瑞士很偏的巴塞尔边上的汝拉山谷,坐汽车要两个多小时,到汝拉山谷以后,还要开一个多小时才能看到一块青草地,有一个三层楼的房子,几百个人在里面做钟表。
这家企业诞生在1735年,是瑞士第一个做品牌的手表公司,Blancpain是个人名,他是第一个把自己的名字打在表上面的,也是欧洲表史行业中第一个刻了名字的人。
大家都知道手表是一个精密仪器,为什么很多男生喜欢戴手表呢?因为潜意识里,他们儿童记忆中喜欢动手、对一个小工具的迷恋,现在都体现在手表上。手表背后在转的东西,就是男生血液中、基因中的东西。
手表是在电气化之前,手工机械所能完成的最高级别的东西。宝珀表的一个面板上,有700多个各种各样的小部件,从而体现出时间,用来记忆。
当年欧洲大乱,就有一批工匠躲在汝拉山谷里面做手表。19世纪50年代到20世纪60年代这100多年,也是工业革命开始崛起的时间段,到了20世纪70年代,瑞士做手表就倒血霉了,因为日本人发明了石英表,石英表有两个特点:第一,比瑞士机械表走得更准;第二,便宜100倍。整个20世纪70年代,瑞士是一个只有几百万人口的国家,十万工匠事业,上千个表厂倒闭,这个市场就不见了。
我们很多行业都会面临这样的问题,20世纪70年代的时候,瑞士的这家手表公司就面临这个问题,它是怎么活过来的呢?它必须要迭代、要变革,怎么变呢?他们干了三件事:
第一件事情,拒绝转型。日本人做石英表,那我就坚决不做石英表,宝珀到今天没有一块石英表:我只做机械表,我拒绝转型,但我会把机械表做得越来越好、越来越精密。宝珀会做三问、会做两地时、会做潜水表,做得越来越专。一个车间,里面有10万个模具,每一个都是宝珀的工匠做出来的,往深里打,越来越深。
第二件事情,大规模并购。从20世纪80年代开始,瑞士的手表行业中,小的工匠行业很难活下去了,因为市场成本越来越高、渠道成本越来越高,所以只能大规模并购。例如宝珀属于SWATCH(斯沃琪)集团,旗下还有欧米茄、浪琴、宝玑等品牌的手表,它是全球排名第一的手表集团。
全世界前九大奢侈品手表中,有一块是德国的,另外都属于瑞士的三家手表公司。 这个行业看上去有很多品牌,实际上已经被大规模并购完成了,合并以后会使得每一家公司的营销成本开始下降,公摊成本开始下降,我只要专心做好一块事情,至于品牌、渠道、人才都可以大规模地分摊到整个公司的营销成本中。
第三事情,全球化营销。进入大集团以后,我就有能力让最贵的表卖到300多万,最便宜的卖1000块,但不是一个品牌,而是被切割成了很多品牌,开始做全球化营销,让手表不仅仅用来看时间,而是变成跟审美有关、跟身份有关的一个产品,变成男生自我嘉许和愉悦的一个产品,而且几乎是没有任何功能的一个产品。
我原来没有戴手表习惯,大概戴到第2个月的时候,就发觉出门的时候得戴上它,否则像少了个东西一样。它变成了一个成瘾性的东西,变成了你身体的一部分。
所谓的百年企业都是浴火重生之后的结果,金刚组是一种生存方式,瑞士手表是另外一种生存方式,这两种生存方式告诉我们最终的结果是:从做企业的第一天起,就过好每一天的日子。今天过好了,就认真去过明天,明天过好了,就认真去过后天,千万别想百年企业这件事,几乎是不存在的。
改革开放40年了,今天我们国产的公司面临着很多挑战,很多成功的经验在今天都变成了我们的负担。为什么80后、90后甚至00后的年轻人可以一下子蹿出来呢?因为他们看到了很多新的机会,看到了很多裂缝,裂缝里透出了阳光,他们奔着阳光就去了,当他们把裂缝撑开的时候,前辈们都挂掉了。今天中国的商业界还在出现不断迭代的事情。
思考题:
你知道的或是自称为“百年企业”的一家企业,真实来说,它到底属于生意,还是事业?快在评论区说说吧~
-
部位(学生班里裸露隐私部位引深思:家校社如何共同应对)
2024-05-26
-
推理电影(趁着假期,这8部烧脑电影看起来)
2024-05-26
-
信息学院(客观理性地聊聊湖南信息学院)
2024-05-26
-
中国汉服(汉服是指中国传统服饰吗?)
2024-05-26
-
乳腺有结节(乳腺结节的症状及治疗方案推荐)
2024-05-26
-
宫颈癌(得了宫颈癌,麻烦一个接一个光4个症状就让人吃不消)
2024-05-26