无极限(会计核算工作之无极限)

核算工作是会计工作的灵魂，是会计工作的基础和起点，也是根本，总之会计核算工作无极限。

记得当年，只有一个核算单位，做了一个单位的几张报表，当时就觉得，这就是会计核算工作，不复杂，简单啊，资产负债表、损益表，科目单一得很，现金流量表都不会。

后来又有招商引资，又有税务策划，还有平台搭建，注册了不少单位，核算单位多了去，会计核算工作复杂多了，有不同业务的承载，有业务供应链的承载，总之好多个核算单位的报表，放在面前，如何能够讲得清楚呢？

这时候合并报表自然而然就要出场了，讲实话，合并报表在上学的时候，只是大概了解，并没有完全听懂，抵销分录，更是天书。

真不会，硬着头皮上啊，慢慢的就将合并报表编出来了，内部收入与成本抵销，内部债权与债务抵销、长投与权益类抵销，基本上形成了正常的报表，确实能够反映问题，反映一个小集团的营收盈利情况、反映时点的整体资产权益情况，真是核算工作无极限啊。

结果是出来了，如何形成的呢？一方面业务是混业多元化，另一方面有大量的非经营项目，再次还有各项准则的运用，还包括内部一些调节项目，总之利润数据复杂得很，有时同样的结果 ，其实有不同的分析，更有不同的评价，如何处理呢？那一定是结构性分析。

据此，我们将报表数据横切为经营业务利润、以投资、理财、惠企、创收为代表的非经营性利润、因职业判断、净值调节为代表的准则运用影响的利润、内部调节的利润等，通过总额的细化，最终就提示了当期利润从哪些地方来，用来判断经营业务的真实水平，反映风险和变化。

新的情况又出现了，因为一些原因，在财务会计层面 ，造成一些收益未能实现，造成一些成本迟滞发生，为了弥补财务会计确认数据存在的不足，管理会计体系不得不建立了起来，管理会计反映了未来的数据，更加真实，消除了会计核算方法带来的数据偏差影响。

比如某项业务是有毛利的，但由于时间的原因，未能确认财务会计收入，因此财务利润未能释放，但从管理会计角度，这个利润已经实现，只是需要确认，对于已存在订单的合同，完工入库时，利润就产生了，财务会计上是存货，管理会计上就可以确认利润，包括一些未来可以产生的投资收益等，都可以通过管理会计的利润报表来体现，来全面反映单位的盈利能力。

在管理会计利润计算的过程中，有一个重要的概念就是边际贡献，边际贡献等于收入减去变动成本，边际贡献再减去固定成本，就是管理会计利润，从更长时期的数据对比，财务会计利润与管理会计利润是恒等的。

项目细化管理是管理会计更极限的运用，就是将一个单位的利润分为大的项目，大的项目分为更小的项目，这样每一个项目都有边际贡献和利润指标，都有变动成本的计量，有固定成本的计量，这样就能精细的计量和预测项目数据，来评价项目的优劣，这也是单位年度效益预算构成的内容和方法。

这些都是会计核算工作天天在发生的事情 ，真是工作无极限，随着时代的发展，随着技术的进步，随着能力的提升，会计核算工作一天天还在变革，适应未来的需要，作为会计人，不能轻视基础工作，要花时间来研究，努力跟上当下的潮流。

无极限的使命感，驱使会计人，不断的创新，不断的更新工具包，不断的付诸于行动，对自己够狠，对自己继续施压。

有没有同行，来谈谈自己的经历。

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