人力资源管理咨询(HR可遇不可求的《100家名企人力资源管理咨询全案》)

如想达到咨询顾问的最高级别，成为业务的信赖伙伴，就需要向无招胜有招的方向迈进，不拘泥于特定工具，灵活运用所学过的知识和经验。同时特别需要具备如下综合能力：

• 全局思维：拥有大局观，把很多事情联系在一起看，避免一叶障目。方方面面都考虑到，自然就不容易被业务挑战。因此HR需要有横向广度和纵向深度的“T字”型知识经验储备。
• 分析推导：数字化时代，逻辑思维很重要。要能一针见血找到问题的根本原因，需要多锻炼自己的分析推导能力。
• 创新改进：我们需要有创新的思维去思考新的做法，永远不满足于现状，持续改进。而不是总是单纯地用最佳实践来生搬硬套。与时俱进，适合的才是最好的。
• 表达影响：无论是文字和口头表达能力，都是能够达成影响的重要途径。自己清楚还不够，还要会说故事，能把事情讲清楚，这是咨询顾问获取信任的必备技能之一。
• 人际信任: 信任的力量是无穷的，信任是沟通的基础。同样一件事情从信任的人那里听到，你就更愿意相信。因此要让自己提案得到认可，平时的点滴信任积累也会在关键时刻起到巨大的推动作用。

相信拥有了以上这些能力加上不断的实践，HR就能成为真正值得业务信赖的人力资源合作伙伴！

为了让大家能更快的提升自己的人力资源管理咨询能力，我们精选了《100家知名企业的人力资源管理咨询全案》的实用资料供大家参考。

人力资源咨询全案是项目咨询全过程体系文件，而非一些论坛免费下载的单个的PPT咨询报告，每一个项目全案平均都是100M左右主要以word，ppt格式为主。其中90%以上的资料囊括管理咨询项目前期(合同、工作计划、访谈、调研、建议书等)详尽资料、项目实施各阶段所有成果文档、过程文档。

人力资源咨询全案涵盖战略规划、组织设计、人力资源体系、专业模块优化、市场营销体系、信息化管理、母子公司管控、企业文化塑造……企业管理全科系的项目全案，价值过亿是不是虚夸。

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本案库包括不同行业、不同人力资源模块的项目案例，涉及“战略管理、资本运作、组织设计、流程改造、人力资源、企业文化、股份改制、市场营销、财务管理”等，有的直接就可以借鉴，是提升你的管理最佳路径，更是人力资源管理最佳实践范本!

本期专题资料整理了来自制造业、建筑业、批发零售、房地产、交通运输、高新技术、服务等50+行业，包括H为、Y动、F正、H润、P安、L通、L宁、W通等100家知名企业的人力资源管理项目咨询全案。内容涉及：人力资源规划体系、招聘管理体系、人才测评管理体系、职业生涯规划体系、薪酬管理体系、绩效管理体系等等。

参考名企的人力资源体系，可以更好的帮助自身企业诊断人力资源管理问题，提升整体的人力资源管理水平，增强企业的竞争力。

●资料总览●

部分内容展示

以上就是本期《100家知名企业人力资源管理咨询全案》部分内容预览，下载后可仔细查阅！

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