高p啥意思(【职业启航】为啥互联网大厂“毕业”的高P，开始被众人嫌弃？)

开始要真干活了，发现基本不会

大厂毕业生就业越来越难的主要原因，报道里也都分析得很清晰了，互联网大厂往传统行业跳也好，往中小厂跳也罢，这些企业的薪酬体系基本上都接不住。

互联网行业在度过了一个极其漫长的红利快速增长期之后，整个行业的薪酬体系都已经被推到了一个极高的位置，这个位置高到，你即使是一个中下层的员工，出来薪酬平移到传统行业的中型企业里，也直接奔着高管级别去了。

但是如果去看一些传统到不能再传统，同时利润率也极低，同时也不怎么依赖人才的行业里，那高管的薪酬水平被压缩到一百万以内，都是很稀松平常的事儿。

公司排前几号位的高管薪酬都是不足一百万，那你顶着一个四五十万的薪酬标准，想要去这些公司找到一个合适的位置，就会显得比登天还难了。

主要是这些大厂的中层管理人员，顶着大厂的光芒出来，到了别的行业里去，却被发现，会的都是一些花架子活儿，中看不中用，领着极高的薪水，却什么都干不了，这些企业自然也就不想用了。

在快速发展的互联网大厂里，行业一片向好的时候，企业整体动辄都是上百亿的营收和利润，那还是有很大的空间养这些只会向上管理给自己打绩效的直接领导，向下压迫给自己干活的底层员工的中层废物的。

当这些废物中层去了要自己真的干活的地儿，就基本上原形毕露了。

这种互联网大厂独特的味道，有的老板喜欢，有的老板不喜欢，当你拿着这一套贩卖给喜欢的老板的时候，你就能继续在新的行业里如鱼得水，把内卷精神传播到各行各业的各个岗位上，让所有想躺平的人，都必须起来卷，都必须一路卷到底。

--弗兰克杨

时代红利和时代机遇的结果

恭喜世界恢复了一点点理智。

曾经我的领导是A系高P出来，转到传统金融业，他的能力，让部门的人都三观震碎。

当时，传统金融业互联网+转型，于是，我们大老板申请招聘一个高薪的高P人才。为什么要申请呢？金融业本身薪资比互联网低很多。身价过亿过千万的领导，都是因为过去三十年中国发展的红利，靠买或分到公司原始股票基金投资这些翻翻好几倍发财的。据说我们大老板仅薪资这块（不包括个人认购股票收益分红这些）还没有招进来高P的高，所以要特殊申请。

这样进来的人，自然是万众瞩目，期待值非常高的。

最初1-2个月，高P需要熟悉业务，但是大家发现高P啥也不懂，他不是对业务不熟悉，而是根本没有主动学习的意愿。比如有的很基本业务常识，其实有心多问两句，查资料，也就会了。然而，人家每天就很佛系和养老，到点下班。

这时，大家也还算包容，毕竟，人家是高P啊，万一有什么我们没有发现的优点呢？

到了第三个月，大老板花这么多钱在他身上，总要看到成果了吧。结果，业务反而变得更差。大老板在会议室当众冷嘲热讽。但是人家就是一副咸鱼的样子，业务没有变好，也给不出自己的方案。

此时，我们发现高P唯一的优点：抗压能力极强。大老板在办公室声嘶力竭的喷他，他好像啥事都没有发生，面不改色走出办公室，不开会的时候继续到点下班。

业务方面，就交代下面的人去弄，大领导给压力，他就把压力给下面的人，没有任何自己的一点思想。

他对我说过最雷的一句话：假如你分析不出来原因，我是给不出方案的。

我当时内心无数个草泥马飞过：假如一切都能用数据或者信息分析出来，我呆在这干嘛，当股神不香吗？

PS：互联网行业朋友和我说，这就是典型的A系PUA风格……所以他们也不喜欢招A系出来的人。

入职半年后，高P被公司谈话，走人。

人家转身去了某行业头部公司，当了一百多号人的部门领导。我们感慨，高P背景真好用，和能力无关。

我们也分析过为什么他如此没有能力和佛系能成为高P。

一方面，绝对是时代红利。他名校毕业，先在传统厂商做，然后进入阿里，后面刚刚升职成为高P，就被另外一家互联网公司挖走，补偿他所有的损失，那时候的互联网真的是野蛮生长，补偿高P的费用真的是……。说白了，他现在45岁，他们那个年代出生的人，吃尽了中国发展红利，不卷，所以能力一般的人都可以蒸蒸日上。

时代红利过去，人有没有能力，也就真实浮现了。比如身处下坡路的互联网和金融业，有多少人还敢鼓吹个人能力高于一切？

另外一方面，A系P7以上都是人中龙凤，高P很容易混水摸鱼。属下P7以上招进来的，都是人中龙凤，P7薪资大概35-80W左右（按猎头报价），P8百万级，的确不需要他想什么多么伟大的创新，下面的人能力都够够的了。加上时代红利，哪天不是在增长，好听故事一套套的，然后又继续往上升职了。

那天，我看了看旁边深夜加班到一点写PPT的小伙伴（他秘书），这么年轻，又聪明又勤奋，but，月薪两万不到。感慨通过个人努力就有回报的时代已经过去，这么有能力的年轻人已经无法通过职场获得佛系高P那样的高额薪酬回报，有一点点讽刺和心酸。也意识到所谓的西方公司管理学本质是变相各层级剥削体系。

我会为那些找不到工作互联网毕业生（35+以上）难过吗？并不会。他们大多数人吃到了时代红利，瘦死了骆驼比马大，不要乱发圣母心。

比如某天朋友和我说，她A系的前同事被裁了，但是还有好多房贷要还（杭州6套房）。我说，人家过得绝对比你好，不要胡乱共情。人家6套房不可能在最近一口气买下的，肯定好几套早年买大幅升值了，哪怕最近杭州房价行情不好，低于市场价卖出去几套，也是大赚一笔。朋友想想，也是哦。

只要被裁互联网毕业生当初没有死作的乱花钱，他们大部分人的生活还是比普通人好上很多，即使回到老家也是拉风的小王子。月薪低于五万的人就不要乱掉眼泪，乱感伤了。

-一串紫罗

成本太贵，且人才评价体系失灵

各种因素。

首先是成本，随随便便3-5个人就一年好几百万的成本，大部分公司一年利润都没这么多，根本就招不起；

其次，大厂和中小厂对人的能力要求是不一样的，可以说就毫无关系。大厂也不代表就金贵，大和好没有任何关联关系。

再者，这些年大厂从招聘到绩效，整个评价体系已经失灵了。面试基本就是卷学历，绩效基本上就看谁被分的活有亮点，谁ppt做的好。过去年景好的时候，几个大厂之间互相跳，在哪都能吃的开。但创业公司招人一定会从自己非常实际的需求出发，这一套走不通。

-流沙

第一次惨烈创业经历，让我远离华而不实的人

作者：佳佳老师

我的第一次创业经历很惨烈，跟着一个不靠谱的团队。

团队老板就喜欢背景光鲜的，不过他有意思的是，让草根出身打拼出来的人，和满嘴“阿里”“彼得德鲁克”“心智”的人一起做事。

我深深理解了他们“与众不同”的安身立命技能：

第一，永远做老板的应声虫和dog，向上管理，表明忠心和追随到底的决心；

第二，从不就事论事，对人不对事是他们的底色。

第三，从不明确的说出自己的观点，永远模棱两可，然后从评价对方中找存在感，不为做事方案负责；

第四，爱开会，爱做ppt，爱宏观叙事，爱照相，爱出席”高逼格“场合，爱光环和头衔，爱吹嘘自己多么多么爱家庭，就是不爱做实事；

第五，喜欢大谈特谈”管理学“，实际就是把真正干活的人的价值聚拢在自己身上，证明自己好厉害好有价值；

当这样的人再次高谈阔论时，我忍无可忍吼了句：你能干就说具体怎么干，不知道就闭嘴，滚！

于是就有了我们现在自己出来做的小公司和小团队。

我也彻底感受到了，什么叫2-3个人能干10个人的活。什么叫根本不需要开会，就能解决问题。

勇气，就是看清现实，继续走下去。

对此，你有啥经验要分享不?欢迎微信我留言~我就是最后这个讲述者，曾经被坑的佳佳老师。

希望帮助更多的人，不要进入创业陷阱，和职业陷阱。