治理和管理的区别(管理=向上“管理”+向下管理负责，职场混得好)

职场想混得好，管好老板和领导
你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板
但你必须管理他
让他为你的成效、成果和成功提供资源

取长补短
提前计划
做选择题
大胆提问
及时汇报
坚持原则
培养信赖

你要搞清楚你的上司是一个什么样的人？

沟通风格。喜欢看文字报告还是喜欢当面聊？
管理风格。授权型还是掌控型？
做事风格。注重大局还是扣细节？
性格。有哪些明显的性格特点？
擅长什么？
他现在面临哪些压力？
他的底线/原则是什么？
他的关系链有哪些？
与哪些人的信任度较高，哪些较低？
……

当你把每一件小事都完美地处理好
能够帮助老板解决困扰
对你的信任度就会越来越高
你的影响力同样会越来越高
获得的话语权就会更多
职场自然也就更加顺风顺水

你能发现对方的缺点、问题
就是你的优势和机会
利用这些机会
发挥你自身的优势，取长补短
当你们彼此优势互补时，必定双赢

按时按要求完成任务，定期汇报
凡是提前做好准备或完成
并反复检查和优化，让事情更完美

很多事情，领导一个简单的指点
就能让你少走很多弯路
减少摸索的时间

不明白的地方要主动请教
大胆提问不要瞎猜
接受任务时可以通过复述
提问的方式来确认实际的目标

一些老板没有要求你做的事情
你也可以主动承担
帮助同事解决难题
在你擅长的领域，领导需要你提建议
你恰好展示了自己的才华……

日常工作中遇到的各种问题
不要向上反馈你解决不了
最好的方式是向老板和领导提出选择题
你可以经常这样说
“我有几个方法，1，2，3……你看哪个好？”
让你的上司、领导、老板去做出选择

你必须坚持自己正确的意见
且决不放弃
如果认定是对的
坚持自己的判断
坚持自己的原则

出问题时需向上及时汇报
困难和风险及时说明了
才能更好地解决问题

老板需要什么资料都能提前做好准备
提前了解领导关注什么
做领导关注的事情
急领导之所急，解领导所需

职场里有个“千古之谜”
什么样的员工能得到领导者的欣赏？
什么样的人最能抓住机会与公司实现双赢？

要知道提问题很简单
给上级建设性甚至是可执行的意见
才是在帮他聚焦问题、引导思考

一个人的不可替代性就看这个词：专业