2019年12月14日，复旦大学教授蒋昌建教授访谈了郭帆导演，此次访谈以《流浪地球：中国科幻电影的商业探索》为题，成为了混沌大学本周末大课的主要内容。

郭帆在访谈中坦言相告自己的观点：如何在压力下让创新持续涌现？ 小众题材砸爆大众市场的背后是否有规律可循？ 当团队规模呈几何级增长时，如何有效管理？

本文将访谈中最有价值的地方呈现给大家（占本次访谈全部内容的1%，更多精彩内容，欢迎使用混沌大学APP学习或了解）

拍《流浪地球》收获的第一个经验就是信任。建立这个团队，信任是全部的基础。

人心很重要。

这种信任，包含所有人，也包括自己跟自己，就是你会面对外界对你的怀疑，你凭什么可以做这件事情？

我经常加班，会在天蒙蒙亮的时候，觉得心情特别不好，就是，哇，这一天又要过去，又都不是过去，又要开始……

那种状态下，你就会怀疑我是谁？我在哪儿？我在干什么？就是这样的一个过程。

团队之间的信任感怎么建立？

我会去做目标拆解，因为完成这部电影需要很多步骤，我先从最开始的步骤开始，如果这个步骤还大，就再拆解，拆成一块一块的。

刚开始时，我们每做出一块东西，都会有一个呈现。比如，这个人应该穿这样的衣服，我们会画出来，甚至会做出一些小的实物出来；再比如，我们会把所有的镜头都画出来，然后剪成一个片子。我们做了8000多格的分镜，里边还会有配音、配乐。

这有什么好处呢？

因为基于此，包括自己对自己，自己对工作人员，大家其实都会互相地去认知，会觉得还可以啊……

其实就是这样一点点地积累信任感。而当信任感真正建立起来之后，之后就好很多。

极大的困难，几乎每天都有。

比如做宇航服，需要物理特效。而在中国，物理特效公司是很少的，而且这种类型的影片也很少，所以有一家物理特效公司，报价就很低，因为没经验，但真正去实操时，就发现完成不了。

什么叫信任呢？

信任就是他也没有说什么，继续做，自己把自己的钱往里投，甚至把准备结婚买房的钱也花进去了，最后实在没钱了，才给我们制片人（龚格尔）讲。但制片人也没跟我说，直到后来影片杀青我才知道这事——

为了能够保证进度，让这批道具可以出来，制片人把车也卖了。

后来，这两人又开始合计，制片人问他，这钱你也还不上我了吧？他说，是啊，我把公司这股份给你点吧。制片人说，你这儿都快倒闭了，给我股份有什么用呢？……

有意思的是，影片上映后，这家公司因为接了好多物理特效的活儿和影片衍生品的单，又活了过来。

还有后来，我也问过吴京老师，为什么会投资？他说，我投资其实投的是你们这帮人的状态，是投给了真诚。

我后来想，觉得龚格尔（流浪地球制片人）其实也是投给了真诚。

这份真诚来源于观察这个团队的状态，而产生的信任。他并没有去计算我们的产出比，我们会不会亏损……

他只是觉得这些人能够这么绑在一起，然后不惜一切代价地去完成这件事情，就很有意义。他其实是投给了这个东西。

（本文摘编自：https://www.hundun.cn/course/article/772ba5ca9851887a5892252e174b6f74，特此鸣谢！）