窝窝股票-10532亿告诉你世界第一奢侈品帝国LVMH是怎么炼成的

奢侈品集团的形成大约是最近三四十年的事，由家族企业或者手工作坊发展而来，但几乎都拥有百年以上的悠久历史。

已保存

通常认为，全球鼎力有三大奢侈品集团：LVMH集团、历峰集团和开云集团。而每个公司都有一个“灵魂”品牌，基本做到了能够贡献所在集团一半左右的销售额。历峰集团是卡地亚，而开云集团是Gucci，LVMH集团自然是大名鼎鼎的LV。

据时尚商业快讯监测，目前在奢侈品领域占据霸主地位的依然是LVMH，市值约为1400亿欧元（折合人民币约10532亿）。

在截至3月31日的第一季度内，LVMH销售额同比上涨10％至108.5亿欧元，有机增长达13%，超过分析师预计的8.5%，核心的时尚皮具部门销售额大涨25%至42.7亿欧元，有机收入增长为16%。

显然目前在奢侈品领域占据霸主地位的依然是LVMH。

今天蜗蜗就和大家聊聊LV的母公司LVMH集团的发展历程，看LVMH如何一步步成为今日的奢侈品帝国。

LVMH的构成

首先，来看LVMH集团今天的构成。

LVMH全名Louis Vuitton Moët Hennessy（酩悦·轩尼诗－路易·威登集团），是三个欧洲奢侈老牌的缩写，LV是路易威登（Louis Vuitton），M代表有近三百年历史、皇室御用香槟品牌酩悦（Moet & Chandon），而H则是世界最知名的白兰地品牌轩尼诗（Hennessy）的缩写。

集团主要业务包括以下六个领域：葡萄酒及烈酒、时装及皮革制品、香水及化妆品、钟表及珠宝、精品零售、其他文化艺术类别活动，共70家品牌。

LVMH与四个品牌紧密相连——LV、酩悦、轩尼诗和Dior。

酩悦

1743年，作为酒商的Claude Moet建立了香槟事业，到其家族第三代Jane-Remy Moet的运营，而使酩悦品牌闻名世界。

其中最关键的营销在于其与拿破仑的友谊，拿破仑的影响力使这个香槟品牌拥有了“皇室香槟”的美誉。

轩尼诗

爱尔兰人李察·轩尼诗于1765年在法国的干邑地区创建了自己的酒庄。他的商业触觉非常敏锐，将品牌触角伸向了美国、澳大利亚、东南亚、南美、甚至日本和中国，令轩尼诗成为了顶级的葡萄酒品牌。

1971年，酩悦(Moet & Chandon)与轩尼诗(Hennessy)两大酒厂合并，组成了酩悦轩尼诗酒业集团(Moet Hennessy)。

LV

1854年，路易·威登（Louis Vuitton）作出建立自己的公司的重要决定。

到了1896年，路易·威登的儿子乔治设计出了以LV缩写搭配上四瓣花纹的图腾，成为LV的永恒标志和象征，也标志着品牌正式诞生。

LV在1898年将品牌延伸到了美国市场，又在1914年，在法国的香榭丽舍大道开设第一间LV大型专卖店，成为全球大型皮件专卖店的先锋。

Dior

Dior的出现实际上是令法国时装文化影响全球的一个重要原因，与LVMH建立有着千丝万缕的联系。

1905年，克里斯汀·迪奥(Christian Dior)出生于法国诺曼底。1928年，他在巴黎开办了一家艺术家画廊。1938年，进入Robert Piquet担任时装制版师，开始了时尚设计生涯。

1946年10月，在纺织品巨头Marcel Boussac的支持下，41岁的迪奥在巴黎蒙田大道(Avenue Montaigne)30号创立了自己的品牌时装店。

此后，Dior的设计打破了旧有时代的风潮，创造了新的法式时尚女性时装，为那个时代的女性重新定义魅力。

1947年8月，Dior 推出了历史知名的“New Look”秋冬系列，用缀满了繁复花边，唤起人们在战时压抑已久的欲望。

到 1949 年，New Look 为公司带来 1270 万法郎的收入。只是Dior这个品牌就占据法国政府服装出口总额的 75%，令他在法国成为国民英雄一般的人物。

在当时，令人耳目一新的优雅和新时代的服装让Christian Dior的名字享誉全球，奠基了法国时装文化后来的发展，这种影响力直至今日依然保留着，可谓是时尚历史的重要里程碑。

时装之后，Dior推出了香水和唇膏的产品，实属奢侈品牌拓展领域的先锋之举。

1968年，Dior香水公司被Boussac出售给轩尼诗公司。之后，Dior品牌经历了一次易主，两个母公司均宣告破产。

阿诺特与LVMH

说起LVMH集团，就不得不提到它的缔造者——“世界奢侈品之父”伯纳德·阿诺特(Bernard Arnault)。

有人对阿诺特的评价是，“只要见到一个美丽的品牌，他就想将其收入囊中。”

70年代后，西方国家经济陷入困境，先后进入私有化改革，法国也是其中之一。1984年，在私有化的浪潮促使下，阿诺特将Dior当时所在公司Willot Group收购，并在之后更名为Financiere Agache，对控股公司进行了重组。

也在那个时间，作为LV的第三代传承人，LV当时的总裁拉卡米耶发现，仅仅依靠高端路线无法实现利润的再扩大化，于是决定和当时卖香槟的酩悦轩尼诗酒业集团合并。

1987年10月，法国股市突然崩盘令LVMH股票下降，阿诺特用皮包公司以低价买进了集团43%的股票，成为了公司的第一大股东，得到了集团的绝对控制权。阿诺特正式将全球著名的Louis Vuitton与酒业集团酩悦轩尼诗合并，成立LVMH奢侈品集团。

1989年，阿尔诺完成了他缔造世界顶尖奢侈品集团的目标，取得了对LVMH的控制权。从那时起，伯纳德·阿尔诺一直担任LVMH集团主席和首席执行官。

阿诺特的奢侈品帝国

在1980年代末，做工精细的LV包成为单调乏味、价格高昂的代名词，年青一代已经不再青睐LV。

1997年，阿诺特聘请来自纽约的前卫设计师马克·雅可布(Marc Jacobs)担任公司的创意总监。雅各布在研究了LV历史后，发明了一系列具有现代气息的独特设计，让LV箱包的竞争力日益增强。

随后，LV又开始用公关噱头、与名人签约等方式制造影响力。LV在翻修位于巴黎的专卖店时花了 150万美元，在专卖店外围搭建外形为两只LV皮箱的脚手架，这个脚手架成了效果显著的巨大广告。

而最有效果的手段，是制造人为的稀缺，公司每个季度限量推出高价产品。一款售价5,550美元的手包，最初只在美国纽约第五大街的专卖店有售，伦敦和纽约的消费者都要等上数月才能买到这种手包。这种手包的目的并不是为了赚钱，而是要激起人们的羡慕。

在1990年代，阿诺特开始大举收购当时比LVMH还要高档的奢侈品牌，其中包括衬衫制造商Thomas Pink、Chaumet珠宝、Fendi皮具、Pucci和Donna Karan时装、Krug香槟以及豪雅表(TAG Heuer)。阿诺特关注那些经营状况低于预期、但前景看好的品牌，其中包括女装品牌Celine、Zenith表、Pucci时装和 Ruinart 香槟。

1992年，Louis Vuitton在中国北京的王府饭店开设首家精品店。

阿诺特曾经聊到驾驭品牌的秘诀：“奢侈品品牌的树立要比其他生意困难得多，它需要创造一种根本不存在的消费需求，塑造时尚奢侈品牌必须遵循一个公式：通过挖掘品牌历史并用适当的设计师来诠释它，从而定义出品牌身份；严格控制品牌质量和销售；巧妙造势、吸引眼球”。